在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。
施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准，施工单wei应当根据不同施工阶段和周围环境及天气变化，采取相应的安全防护措施，施工单wei应当在施工现场的显著或危险部wei设置符合国家标准的安全警示标牌。
施工单wei应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
施工单wei应当将施工现场的工作区与生活区分开设置，施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的yi liao和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
施工单wei必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及ji械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。施工现场的安全防护用具及ji械设备必须有专人管理，按照标准规范ding期检查、维修和保养，并建立相应的资料档案。
市政道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其承担的交通重任,还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑,包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此,为保证市政道路工程施工质量,必须加强现场技术交底,使各个环节衔接好。因此,要求建设单wei及时与相关单wei沟通,选择最佳施工方案。
现场施工的管理工作在实际操作过程中shou段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人改换的要换,不得力的施工队改清退的清退,不能心慈shou软,否则对工程质量带来隐患。
并且要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处,首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制ding质量管理目标,同时施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量shou册,制ding质量方针、技术目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳ding、正常,其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工ji械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳ding。
随着我国市政道路建设的飞速发展,市政道路的工程质量要求越来越高,因此必须重视市政道路的施工管理工作,过硬的技术和先进的管理是市政道路工程质量的有力保证。
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